Trasforma i Tuoi Appalti in Realtà

di Pietro Grosso

L’articolo di Pietro Grosso, apparso sul sito LavoriPubblici.it il 23/11/2023, riflette quella di un profilo professionale estremamente qualificato nel campo del project management e dell’ingegneria/architettura, con una vasta esperienza nel settore degli Appalti, che merita di essere celebrato e valorizzato.

È lodevole vedere un professionista come Pietro Grosso che, attraverso la sua esperienza e competenza, può servire da modello per altri Responsabili Unici di Progetto (RUP).

La nostra iniziativa nasce per fornire supporto ai RUP e responsabili dell’investimento privato che desiderano qualificarsi come lui e dimostrano un impegno nel migliorare la qualità e l’efficienza nella gestione degli appalti pubblici.

Oppure potremo trovarci dal lato opposto, a supporto di professionisti del settore come Progettisti e Imprese, per garantire la riuscita di progetti complessi e innovativi nel Ciclo di Vita delle Opere. Collaborare per elevare gli standard professionali e promuovere la qualità nelle procedure di appalto è un passo importante verso una gestione più efficace e trasparente delle risorse pubbliche.

Non abbiamo il piacere di conoscerlo di persona, e lo abbiamo raggiunto con un messaggio su Linkedin, per fargli i complimenti e, rispondendoci gentilmente, ci ha autorizzato a pubblicare il suo ariticolo.

Prima di lasciarvi al suo Articolo, ripercoriamo alcune caratteristiche salienti del suo profilo, perchè rappresenta i RUP che ci meritiamo ai sensi delle diverse Leggi e certamente ci auguriamo che nell’affrontare gli Appalti, dal 1 gennaio 2024, molti RUP seguano il suo esempio.

1. Certificazioni e Specializzazioni:
   • Project Manager Certificato Accredia: La certificazione Accredia quale unico riconoscimento ai sensi di Legge, rilasciata da Terza Parte che lo identifica come Project Manager Professionista. Il numero di certificazione (313 dell’OdC Aicq-Sicev) indica che Pietro Grosso ha superato con successo gli standard richiesti.
   • Ingegnere e Architetto: La sua formazione come ingegnere e architetto fornisce una base solida per comprendere e gestire progetti complessi nel settore delle infrastrutture e dell’edilizia.
   • Specialista in Beni Architettonici e del Paesaggio: Questa specializzazione suggerisce una conoscenza approfondita del patrimonio architettonico e ambientale.
2. Credenziali:
   • Certificato ISIPM-AV: Rilasciata da una Seconda Parte che attesta le conoscenze specifiche della disciplina in project management.
3. Esperienza Lavorativa:
   • Lavori Pubblici: Con oltre vent’anni di esperienza nei lavori pubblici, Pietro Grosso ha accumulato competenze specifiche nel gestire progetti di varia complessità all’interno di enti pubblici.
   • Comune di Pescara: Attualmente impegnato presso il Comune di Pescara nel Servizio progettazione, esecuzione e collaudo, il che implica una responsabilità significativa nella gestione di progetti pubblici ed è tra i pochi “già specializzati nel Project Management” come richiesto dal D.Lgs. 36/2023.
4. Ruoli e Responsabilità Attuali:
   • Responsabile Unico del Procedimento (R.U.P.): Coinvolto nella gestione di tutte le fasi del procedimento amministrativo per i progetti.
   • Progettazione, Direzione Lavori (D.L.), Coordinatore per la Sicurezza in Fase di Progettazione (C.S.P.) e in Fase di Esecuzione (C.S.E.): Coinvolto in varie fasi del ciclo di vita dei progetti, dalla progettazione all’esecuzione, garantendo sicurezza e conformità normativa.
   • Collaudi Statici e Tecnico Amministrativi su Infrastrutture: Si occupa della verifica statica e della gestione tecnico-amministrativa di infrastrutture.
5. Attività Collaterali:
   • Attività di C.T.U. (Consulente Tecnico d’Ufficio): Coinvolto in consulenze tecniche per supportare il Tribunale di Pescara.
   • Esecuzioni Immobiliari per il Tribunale di Pescara: Partecipa alle procedure di esecuzione immobiliare.

Il suo profilo dimostra una vasta gamma di competenze, dalla gestione di progetti complessi alla conformità normativa e alla sicurezza. La partecipazione a attività collaterali, come le consulenze tecniche e le esecuzioni immobiliari, suggerisce anche una versatilità nel suo campo di competenza.

I Partenariati Pubblico-Privato (PPP) rappresentano una forma avanzata di collaborazione tra il settore pubblico e privato per la realizzazione di progetti di interesse pubblico, come la costruzione di infrastrutture o la fornitura di servizi pubblici. Al cuore di questa complessa interazione si trova il Project Manager, una figura chiave incaricata di guidare, coordinare e garantire il successo di tali progetti.

I PPP sono caratterizzati da contratti che delineano chiaramente i ruoli e le responsabilità di entrambe le parti coinvolte. Questa forma di collaborazione richiede una comprensione profonda degli obiettivi del progetto e una visione strategica che possa guidare tutte le fasi.

Nei PPP, la partnership tra pubblico e privato si concretizza attraverso un contratto che definisce i ruoli, le responsabilità e la distribuzione dei rischi tra le parti coinvolte. L’obiettivo principale è realizzare progetti di pubblico interesse in modo efficiente e sostenibile, combinando le risorse e le competenze dei due settori.

Il Project Manager, figura cardine all’interno dei Partenariati Pubblico-Privato (PPP), assume un ruolo di primaria importanza nell’orchestrare le complesse dinamiche tra il settore pubblico e privato. Questo capitolo si propone di esaminare dettagliatamente le competenze, le responsabilità e l’importanza fondamentale di questa figura nei PPP, analizzando le diverse sfaccettature che caratterizzano il suo ruolo centrale.

Il Project Manager si configura come il custode della visione strategica del progetto, atto a delineare chiaramente gli obiettivi e garantire che siano compresi e condivisi da tutte le parti coinvolte. La sua leadership è fondamentale nel guidare il team attraverso le sfide e nel favorire la collaborazione tra i settori pubblico e privato.

La pianificazione dettagliata, un processo iterativo, è fondamentale per tradurre questa visione in azione, garantendo la gestione efficiente delle risorse, il rispetto delle scadenze e la conformità normativa.

La visione strategica del Project Manager si concentra sull’allineamento degli obiettivi del progetto con le esigenze della comunità e dei partner coinvolti. Questa visione orienta ogni fase del progetto, dalla sua concezione alla sua realizzazione, creando un quadro chiaro e condiviso.

La pianificazione dettagliata è un elemento chiave nella trasformazione di questa visione in azione. Comprende la definizione chiara degli obiettivi, la scomposizione del progetto in fasi gestibili, l’allocazione efficiente delle risorse e la definizione di scadenze realistiche. La capacità di sviluppare e adattare piani dettagliati è un’abilità fondamentale del Project Manager.

Le competenze tecniche del Project Manager, soprattutto se con formazione in architettura e ingegneria, sono cruciali per il successo di un progetto PPP. La gestione di progetti complessi richiede una conoscenza approfondita degli aspetti tecnici, dalla progettazione alla realizzazione.

La formazione tecnica del Project Manager gli consente di comprendere le sfide specifiche del progetto e di guidare il team attraverso decisioni tecniche fondamentali. Questo aspetto diventa particolarmente importante in progetti che coinvolgono la costruzione di infrastrutture, dove la precisione tecnica è essenziale per il risultato finale.

Il Project Manager deve essere in grado di tradurre le esigenze tecniche del progetto in piani pratici e di comunicare efficacemente con team multidisciplinari. La sua competenza tecnica è il fondamento su cui si basa la realizzazione pratica della visione del progetto.

La supervisione del progetto è un aspetto critico, assicurando che il lavoro proceda come pianificato e rispetti gli standard di qualità. La conciliazione degli interessi tra il settore pubblico e privato è una sfida chiave, richiedendo competenze avanzate di comunicazione e negoziazione.

La supervisione del progetto implica il monitoraggio costante dell’avanzamento delle attività, la gestione delle risorse in tempo reale e la risoluzione tempestiva di eventuali ostacoli. Il Project Manager deve garantire che il progetto si sviluppi senza intoppi, rispettando gli standard di qualità e le aspettative di entrambe le parti coinvolte.

La conciliazione degli interessi è un processo delicato che richiede una comprensione profonda delle esigenze e degli obiettivi di ciascuna parte. Il Project Manager deve navigare tra le dinamiche di potere e garantire che le divergenze siano gestite in modo equo ed equilibrato. La sua capacità di trovare soluzioni che soddisfino tutte le parti è essenziale per mantenere l’armonia nella collaborazione.

In un ambiente in evoluzione come quello dei PPP, l’aggiornamento costante è una pratica fondamentale. La conformità normativa, l’adattamento alle nuove tecnologie e la comprensione delle tendenze emergenti sono essenziali. In conclusione, il successo dei PPP è strettamente legato alla competenza e alla leadership del Project Manager, una figura che deve essere pronta a gestire sfide complesse e a garantire che gli interessi di entrambe le parti vengano soddisfatti.

Esaminando progetti concreti, come la costruzione di ospedali o l’implementazione di sistemi di trasporto sostenibili, emergono lezioni chiave. La definizione chiara degli obiettivi, la gestione delle risorse, la conformità normativa e la conciliazione degli interessi sono tutti elementi cruciali per il successo. La flessibilità nel gestire rischi e imprevisti è altrettanto importante.

Esempio 1: La Costruzione di un Nuovo Ospedale

Immaginiamo un progetto PPP per la costruzione di un nuovo ospedale in una città. Il Project Manager svolge un ruolo fondamentale nella pianificazione e nell’implementazione di questo progetto complesso. Le lezioni apprese da questa esperienza includono:

• Chiara Definizione degli Obiettivi: La chiara definizione degli obiettivi del progetto, come la capacità dell’ospedale, i servizi forniti e le scadenze, è fondamentale per il successo.
• Gestione delle Risorse: La gestione delle risorse, come l’allocazione del personale medico e tecnico, l’acquisto di attrezzature mediche e la pianificazione dei budget, richiede competenze avanzate di gestione delle risorse.
• Conformità Normativa: La conoscenza delle normative sanitarie e delle regolamentazioni governative è essenziale per garantire che l’ospedale sia conforme alle leggi e ai regolamenti.
• Supervisione del Progetto: Il Project Manager deve monitorare costantemente l’evoluzione del progetto, garantendo che la costruzione proceda come pianificato e che gli standard di qualità siano rispettati.

Esempio 2: Implementazione di un Sistema di Trasporto Pubblico Sostenibile

Immaginiamo un progetto PPP volto a implementare un sistema di trasporto pubblico sostenibile in una grande città. Le lezioni apprese da questa esperienza includono:

• Collaborazione con le Parti Interessate: Il Project Manager deve gestire le relazioni tra il settore pubblico, il settore privato e la comunità per garantire che gli interessi siano conciliati e che il progetto sia accettato.
• Aggiornamento Costante: Nel settore dei trasporti, le tecnologie e le esigenze della comunità cambiano rapidamente. L’aggiornamento costante è cruciale per rimanere all’avanguardia.
• Rispetto degli Standard Ambientali: Un progetto di trasporto sostenibile deve rispettare rigorosi standard ambientali. Il Project Manager deve garantire che il progetto sia rispettoso dell’ambiente.
• Valutazione dei Rischi del Traffico: Il traffico e la congestione sono spesso sfide in progetti di trasporto. Il Project Manager deve valutare i rischi associati e sviluppare strategie per mitigarli.

In questo ampio esame delle diverse dimensioni del ruolo del Project Manager in un Partenariato Pubblico-Privato (PPP), emerge chiaramente che il Project Manager svolge un ruolo centrale nel garantire il successo di tali progetti complessi. Ecco alcune considerazioni finali su come il Project Manager può affrontare con successo questa sfida.

Lezioni Apprese:

Da questi esempi emergono alcune lezioni chiave per i Project Manager nei PPP:

• La definizione chiara degli obiettivi e la gestione delle risorse sono fondamentali per il successo del progetto.
• La conformità normativa è cruciale per evitare problemi legali.
• La comunicazione e la conciliazione degli interessi tra le parti coinvolte sono abilità chiave per il Project Manager.
• L’aggiornamento costante è essenziale per rimanere all’avanguardia in un ambiente in evoluzione.
• La gestione dei rischi e la pianificazione dettagliata sono parte integrante della gestione dei progetti PPP.

In sintesi, i Project Manager in progetti PPP devono essere professionisti altamente competenti e versatili, capaci di adattarsi a una vasta gamma di sfide e di guidare con successo i progetti complessi, migliorando la qualità dei servizi pubblici e assicurando il ritorno sugli investimenti per il settore privato.