Appalti.ONE in PM2 per il Ciclo di Vita dei Progetti
Nell’ampio panorama europeo, dove il Project Management è stato fondamentale per il successo di progetti complessi, possiamo trovare un esempio di eccellenza nella Commissione Europea e nella sua metodologia PM2. Tuttavia, per ottenere un impatto ancora più mirato e efficace negli appalti di lavori e servizi, è emersa una nuova luce: A360 SPM srl Sturt Up Innovativa Società Benefit.
L’essenza del nostro modello di business risiede nella capacità di aver personalizzato il metodo PM2 della Commissione Europea per adattarlo ai requisiti specifici degli Appalti di Lavori e Servizi. Questa innovazione spinge i confini dell’efficacia nella gestione dei progetti, mettendo al centro i progetti stessi, come il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), le Olimpiadi Milano Cortina 2026 e dal 1 gennaio 2024 i progetti regolamentati dal D.Lgs. 36/2023.
I Cinque Elementi di Appalti.ONE in PM2
L’efficacia di questo approccio si estende agli Appalti Pubblici e Privati, aprendo nuovi orizzonti di possibilità. Appalti.ONE in PM2 è costruito su cinque elementi essenziali:
1. Gestione dei Progetti per il Rispetto di Obiettivi, Target e Milestone: Questo corpo di competenze si concentra sulla pianificazione accurata e l’attuazione rigorosa per raggiungere obiettivi specifici, rispettare i target stabiliti e mantenere le milestone del progetto in linea con il piano. Il PM assegnato è in possesso di Certificato ai sensi di Legge, riconosciuto da Accredia ed il team della Struttura di Project Management, iscritti, all’Ordine degli Ingegneri sono esperti nel Ciclo di Vita delle Opere.
2. Rilievo Digitale Avanzato: Questo elemento, basato su avanzati strumenti e tecniche di rilevamento digitale, garantisce la raccolta di dati in campo di alta qualità, fornendo una panoramica completa. Il Topografo assegnato è iscritto al Collegio dei Geometri.
3. Piattaforme di Interscambio: Queste piattaforme fungono da ponte tra gli attori coinvolti nei progetti, garantendo una comunicazione efficiente e trasparente tra le parti interessate.
4. Building Information Modeling (BIM): Il BIM permette la modellazione, la gestione e la condivisione di informazioni dettagliate sui progetti, garantendo una comprensione profonda ed esatta.
5. Sensori IPT, IOP, IA e Tecnologie di Supporto: Questi sensori e tecnologie di supporto avanzate portano la gestione dei progetti a un nuovo livello, fornendo un monitoraggio in tempo reale, per eseguire nel Piano di Manutenzione dell’Opera analisi predittive e automazione dei processi, consentendo una gestione più intelligente ed efficiente dei progetti.
Efficienza, Trasparenza e Successo
Con un controllo rigoroso dei costi, dei tempi e della qualità e il supporto dei cinque sensori avanzati e delle tecnologie di supporto, Appalti.ONE in PM2 assicura che ogni progetto venga consegnato con precisione e puntualità, rispettando obiettivi, target e milestone stabiliti. Questa efficienza non è solo un obiettivo, ma una realtà tangibile.
L’Appalti.ONE in PM2 rappresenta un balzo in avanti nella resa dei progetti, rendendo l’attuazione più efficiente e trasparente. Questa efficienza non solo migliora la gestione dei progetti ma contribuisce in modo determinante al successo degli appalti, influenzando il progresso del nostro Paese.
In Appalti.ONE in PM2, vediamo un nuovo capitolo nell’eccellenza del Project Management, un capitolo che ispira, guida e produce risultati. È il futuro, e ora costruiamolo insieme.
Un Metodo Modulare e Scalabile per Tutte le Necessità
Un tratto distintivo di Appalti.ONE in PM2 è la sua natura modulare e scalabile, il che significa che può essere adattato alle esigenze specifiche di ciascun progetto e cliente. Questa flessibilità è una delle sue caratteristiche più potenti, garantendo che il metodo sia sempre allineato con gli obiettivi e le dimensioni del progetto.
Modularità: Adattabilità su Misura
La modularità di Appalti.ONE in PM2 consente di selezionare i componenti e i processi necessari per un progetto specifico. Questo significa che non c’è “taglia unica” quando si tratta di gestione dei progetti. I moduli possono essere adattati per soddisfare le esigenze particolari del cliente e del progetto. Ad esempio, se un Cliente richiede un focus particolare sul Rilievo Digitale Avanzato, verrà attivato solo il relativo Service Pack.
Scalabilità: Flessibilità in Base alle Dimensioni del Progetto
Indipendentemente dal fatto che si tratti di un progetto di piccola scala o di un’impresa di portata nazionale, Appalti.ONE in PM2 può scalare di conseguenza. Questo metodo è altamente flessibile e può essere adattato per gestire sia progetti più piccoli che quelli di vasta portata.
Personalizzazione: La Chiave per il Successo
La personalizzazione è la chiave per il successo di Appalti.ONE in PM2. Questo metodo consente ai clienti di definire quali elementi sono più critici per il loro progetto e quindi concentrarsi su di essi. Non è necessario seguire rigide procedure predeterminate; al contrario, si può adattare il metodo per ottenere i risultati desiderati.
In sintesi, Appalti.ONE in PM2 è un metodo di gestione dei progetti che mette il Cliente e il progetto al centro, garantendo che sia modulare, scalabile e personalizzabile. Questa flessibilità è ciò che lo rende una scelta potente e adeguata per progetti di qualsiasi dimensione e complessità.