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I nostri partner della Rete arkytec | 360° – SPM si occuperanno di preparare l’Offerta Tecnica economicamente più vantaggiosa, lasciando a te, o a noi se siamo in ATI/RTI insieme, l’incombenza dell’Offerta Amministrativa ed Economica.

Perchè in ATI/RTI insieme?

Questa forma di collaborazione consente alle imprese di combinare le proprie risorse, conoscenze e competenze per presentare un’offerta più competitiva e affrontare progetti di maggiore portata.

Questa decisione può essere influenzata dalla complessità del progetto, dalle competenze necessarie e da altri fattori.

Chi sostiene che la Struttura di Project Management è un costo, non ha ancora compreso quanto gli costi non averla. In effetti, una corretta struttura di gestione dei progetti può contribuire a evitare problemi, ritardi e costi imprevisti, garantendo che i progetti vengano eseguiti in modo efficiente, con una migliore gestione delle risorse e una maggiore trasparenza. Pertanto, riservare una piccola quota alla Struttura di Project Management può comportare risparmi significativi a lungo termine e contribuire al successo complessivo dell’organizzazione.

È interessante notare come sempre più disciplinari di gara si stiano allineando al D.lgs. 36/2023 e al PNRR, riconoscendo l’importanza di coinvolgere le Strutture di Project Management in modo più completo e trasparente. Questa evoluzione riflette la crescente consapevolezza dell’importanza della gestione efficace dei progetti per il successo delle iniziative pubbliche e private.

Il coinvolgimento del BIM Project Management, in modo più attivo nei progetti può contribuire a migliorare la comunicazione, la collaborazione e la qualità complessiva delle prestazioni. Questa sinergia tra diversi attori del progetto può portare a risultati più positivi, contribuendo a garantire il raggiungimento degli obiettivi e a rispettare i tempi e i budget stabiliti.

Questo cambiamento nei disciplinari di gara è un passo nella giusta direzione per promuovere una gestione più efficace dei progetti e favorire un coinvolgimento più ampio di tutti gli attori coinvolti. Può contribuire a ridurre i rischi e a massimizzare il valore complessivo dei progetti, migliorando così l’efficienza e la qualità delle prestazioni.

Nel mondo complesso della gestione dei progetti e delle costruzioni, i dati e le informazioni rappresentano il fondamento su cui si basa il successo. Questo principio è particolarmente rilevante per professionisti esperti del Project Managemenet e che operano nell’ambito del Contract & Claim Management, del Dispute Resolution e dell’Ingegneria Forense, per:

1. Valutazione dell’Efficacia del Progetto: Anche i Project Manager dipendono dai dati per pianificare, controllare e valutare l’efficacia del progetto. I dati possono rivelare se l’ambito, i tempi e i budget sono rispettati, se ci sono variazioni significative e se le prestazioni sono all’altezza delle aspettative.
2. Supporto alle Rivendicazioni e alle Controversie: Nel Contract & Claim Management e nel Dispute Resolution, la raccolta di dati e informazioni accurate è essenziale per sostenere le rivendicazioni e risolvere le controversie contrattuali. I dati possono dimostrare violazioni contrattuali, ritardi, variazioni non autorizzate e altre questioni critiche.
3. Gestione dei Rischi: La raccolta e l’analisi dei dati possono identificare i rischi, tecnici o contrattuali e consentire la mitigazione tempestiva. Questo è fondamentale per evitare dispute future e costi aggiuntivi.
4. Ingegneria Forense: Nell’ambito dell’Ingegneria Forense, i dati e le informazioni sono fondamentali per ricostruire eventi, determinare cause di incidenti e stabilire responsabilità. Senza dati affidabili, l’analisi forense risulterebbe impossibile.

I professionisti esperti devono prendere decisioni informate basate su dati e informazioni affidabili. Questi dati possono influenzare le strategie in fase di gara, durante la pianificazione e controllo, nonchè quelle contrattuali, le richieste di risarcimento e le azioni legali.